如何在這輪淘汰賽中屹立不倒是所有養殖戶(hù)面對的問(wèn)題，當然就是要有優(yōu)勢，而且是別的豬場(chǎng)沒(méi)有的優(yōu)勢，這樣自然就生存下來(lái)了，而對于養豬而言最大的優(yōu)勢、最具備競爭力的優(yōu)勢就是——你的飼養成本夠低。
散養、規模;專(zhuān)業(yè)育肥、家庭場(chǎng);規模豬場(chǎng)、大集團豬企，這些群體相比，散養的飼養成本和養殖效益比不上規?；?自繁自養戶(hù)要比專(zhuān)業(yè)育肥戶(hù)有一定的成本優(yōu)勢;而集團化養豬企業(yè)則是更具成本優(yōu)勢的。
也許2014年是行業(yè)巨虧導致市場(chǎng)洗牌，也許2015年至今是環(huán)保拆遷導致散養的大量退市，但是當這些結束之后，中國養豬業(yè)最終要淘汰的是那些不具備成本優(yōu)勢的養豬場(chǎng)，誰(shuí)能夠真正降低養豬成本、保證養豬收益，誰(shuí)就是贏(yíng)家，而這不會(huì )絕對的被規模的大小所限制。
“公司+”模式將會(huì )成為農牧企業(yè)發(fā)展的主流模式
現在養豬企業(yè)開(kāi)始布局飼料環(huán)節，而飼料企業(yè)也開(kāi)始逆向布局養豬業(yè)，從現在的養豬業(yè)或者是飼料行業(yè)發(fā)展趨勢來(lái)看，僅僅養豬或者是賣(mài)飼料似乎都不能成為長(cháng)久之計。養豬業(yè)要降低成本、提高效益;而飼料企業(yè)在養豬業(yè)飼養結構的變革之下不得不做出回應。
那么在這種趨勢之下，大部分飼料集團企業(yè)會(huì )區養豬，同時(shí)他們發(fā)展“公司+”模式，現在養殖戶(hù)要的是較低的飼料成本，那么他們就把飼料低價(jià)賣(mài)給養豬場(chǎng)，但是會(huì )通過(guò)其他服務(wù)取得盈利。而部分養豬場(chǎng)迫于成本壓力和市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險，為了有效的規避豬周期，進(jìn)行合作社、家庭農場(chǎng)的飼養模式，有的則開(kāi)始尋求強者合作，比如選擇大型產(chǎn)業(yè)化集團。由此，可以看出，合作和產(chǎn)業(yè)鏈是目前畜牧業(yè)轉型期間從業(yè)人員開(kāi)辟的新的路徑。
--轉自中國養殖行業(yè)網(wǎng)
